Arbeiten bei AstraZeneca

Patricks Aufgabengebiet als Head of Market Access Oncology zeichnet sich durch eine besondere Dynamik aus, die zum einen von unserer Pipeline als auch durch sich stetig veränderte Rahmenbedingungen bestimmt wird. Unsere globalen und lokalen Weiterbildungsprogramme helfen ihm und seinem Team, am Ball zu bleiben.

Mit Blick auf die Themen Patient Care und Pionierarbeit – Was macht für dich das Arbeiten bei AstraZeneca aus?
Wir sind jeden Tag mit neuen Herausforderungen und Chancen konfrontiert, die wir als Team gemeinsam angehen. Pionierarbeit bedeutet für mich in diesem Kontext, Herausforderungen im Einklang mit unseren Werten zu begegnen und dabei als Team stets einen holistischen Blick auf unsere Organisation und darüber hinaus zu haben. Dabei stehen die Patient:innen im Mittelpunkt. Das bedeutet, dass wir unsere Ideen und unser Handeln stets hinterfragen und auf die Bedürfnisse der Patient:innen ausrichten, um deren Versorgung Tag für Tag ein Stück besser machen zu können.

Was sind deine persönlichen Herausforderungen im Job und wie begegnest du ihnen?
Herausfordernd ist sicherlich das Tempo der Veränderungen. Nicht nur mit Blick auf die rasante Entwicklung unserer Pipeline und der Wissenschaft. Auch der technologische Fortschritt, bspw. durch die Nutzung von künstlicher Intelligenz bietet unzählige Chancen für uns als Industrie. Hier müssen wir stets agil, anpassungsfähig und neugierig bleiben: Das bedeutet vor allen Dingen, Zukunftstrends frühzeitig zu erkennen und Wege zu identifizieren, wie wir diese Trends sinnvoll nutzen können.

Was motiviert dich besonders?
Dass wir mit unserer Arbeit einen wichtigen Beitrag zur Verbesserung der Patient:innenversorgung in Deutschland leisten können. Dieses gemeinsame Ziel motiviert uns alle bei AstraZeneca und treibt uns an, jeden Tag unser Bestes zu geben. Zudem motiviert mich der gemeinschaftliche und cross-funktionale Ansatz. Bei uns ziehen alle an einem Strang und unterstützen sich gegenseitig.

Was schätzt du an AstraZeneca und deinem Team?
An AstraZeneca und meinem Team schätze ich besonders das Wir-Gefühl im täglichen Miteinander. Außerdem legt AstraZeneca besonderen Wert auf die Förderung der Mitarbeitenden. Hier bieten vielzählige Weiterbildungs- und Mentoringprogramme sowie eine gelebte „Coaching“-Kultur zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.

Warum ist das WIR bei AstraZeneca besonders wichtig?
Das WIR steht für Diversität und das Fördern einer Speak-up-Kultur, in der jede Meinung gehört und berücksichtigt wird. Nur so können wir die richtigen Entscheidungen treffen.

Wie trägst Du zur Zukunft von AstraZeneca bei?
Indem ich unsere Werte (Anker auf „Unser Ziel und unsere Werte“) täglich lebe und Entscheidungen vor diesem Hintergrund stetig hinterfrage. Ich fördere Diversität in der Zusammenarbeit und biete individuelle Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb unserer Teams.

Dorothee gehört zu den vielen ambitionierten Menschen bei AstraZeneca, die gelebte Diversität und Inklusion im Unternehmen erfolgreich etabliert haben und weiter vorantreiben. Als Vice President Legal Affairs sorgen sie und ihr Team dafür, dass alles, was wir tun, den rechtlichen Vorgaben entspricht und Innovation innerhalb gesetzter Rahmenbedingen möglich ist.

Mit Blick auf die Themen Patient Care und Pionierarbeit – Was macht für dich das Arbeiten bei AstraZeneca aus?
Der Fokus von AstraZeneca liegt auf der Verbesserung der Patient:innenversorgung durch die Entwicklung von Medikamenten, die das Leben von Menschen weltweit positiv beeinflussen. Durch die Pionierarbeit in der Forschung und Entwicklung haben wir die Möglichkeit, neue Therapien und Behandlungen einzuführen, die das Gesundheitswesen revolutionieren können. Das ist super inspirierend und motivierend.

Was sind deine persönlichen Herausforderungen im Job und wie begegnest du ihnen?
Besondere Herausforderungen sind die Bewältigung eines sehr vielschichtigen Aufgabenbereichs, die Notwendigkeit, komplexe rechtliche Probleme zu lösen und immer die sich verändernden Rahmenbedingungen im Blick zu behalten. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist es absolut notwendig zu priorisieren, effektiv zu planen, sich kontinuierlich weiterzubilden, im konstanten Austausch mit den Kolleg:innen zu bleiben und sich ein robustes Netzwerk aufzubauen. Mir hilft zudem ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben.

Was schätzt du an AstraZeneca und deinem Team?
An AstraZeneca schätze ich die Fokussierung auf Patient:innen, Innovation und Nachhaltigkeit, den ständigen Anspruch der Weiterentwicklung und dass Zustände nicht als gegeben hingenommen, sondern ständig hinterfragt werden. Genauso wichtig sind für mich unsere von Diversität und Inklusion geprägte Kultur sowie mein tolles Team und unsere Kolleg:innen. Ich schätze die Zusammenarbeit, den weiten Wissenshorizont sowie die Unterstützung bei der Bewältigung komplexer Probleme. Diese positive Arbeitsatmosphäre und die Möglichkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu wachsen, sind Aspekte, die AstraZeneca für mich ausmachen.

Warum ist das WIR bei AstraZeneca besonders wichtig?
Das „WIR“ ist bei AstraZeneca essenziell, da die Zusammenarbeit und der Austausch von Wissen und Erfahrungen entscheidend sind, um unsere ehrgeizigen Ziele zu erreichen. Die Vielschichtigkeit und der ständige Wandel in der Medizin erfordern eine starke Teamarbeit, um innovative Lösungen zu entwickeln und die Patientenversorgung kontinuierlich zu verbessern.

Wie trägst Du zur Zukunft von AZ bei?
Wir stellen sicher, dass das Unternehmen entlang der aktuellen Rahmenbedingungen handelt. Wir hinterfragen den Status quo und ermöglichen es den Teams dadurch, auch neue, innovative Wege zu gehen. Obwohl wir Risiken identifizieren, liegt unser Fokus auf Lösungsoptionen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Um hierbei erfolgreich zu sein, sind wir nicht nur im Austausch mit unseren deutschen Kolleg:innen, sondern auch mit unserem globalen Netzwerk.

Klinische Studien sind die Grundlage für moderne Therapieoptionen. Im Bereich Site Management & Monitoring (SM&M) im Bereich Onkologie leistet Christoph damit einen entscheidenden Beitrag zur Entwicklung unserer innovativen Medikamente, um diese möglichst schnell und umfangreich erprobt für Patient:innen verfügbar zu machen.

Mit Blick auf die Themen Patient Care und Pionierarbeit – Was macht für dich das Arbeiten bei AstraZeneca aus?
Ich arbeite nun seit über zwölf Jahren bei AstraZeneca, vor allem, weil ich mich mit den Werten des Unternehmens zu 100 Prozent identifizieren kann. Einer unserer Werte lautet „Patient:innen stehen an erster Stelle“. Dies ist nicht nur ein Satz. Gerade in meinem Bereich der Klinischen Forschung hinterfragen wir bei jeder Entscheidung, welche Auswirkungen diese auf unsere Patient:innen haben könnte und versuchen dabei, die bestmögliche Lösung für sie zu finden.

Außerdem schätze ich es sehr, für eine Firma zu arbeiten, die den Großteil der klinischen Prüfungen mit einer eigenen Abteilung durchführt und damit diesen sehr sensiblen Teil in der Entwicklung eines Medikamentes nicht in die Hände von Auftragsfirmen gibt.

Was sind deine persönlichen Herausforderungen im Job und wie begegnest du ihnen?
Klinische Forschung bedeutet: Arbeiten in einem extrem dynamischen und schnellen Umfeld. Dies erfordert einerseits, Pläne zu haben, aber andererseits auch bereit zu sein, diese ad hoc über Bord zu werfen, um dann doch einen anderen Weg zum Ziel zu nehmen. Das ist sehr herausfordernd, macht den Alltag aber auch abwechslungsreich und hat meine Resilienz-Fähigkeiten signifikant gestärkt.

Zudem stellt uns hier bei AstraZeneca die Digitalisierung vor Herausforderungen. Hier müssen wir einen guten und pragmatischen Umgang finden, mit den Entwicklungen Schritt zu halten, die Vorteile auszunutzen und die Nachteile einzugrenzen.

Was motiviert dich besonders?
Ich habe damals die Entscheidung getroffen, in die klinische Forschung einzusteigen, weil ich einen Job mit Effekt haben wollte – einen Job, der für möglichst viele Menschen einen Unterschied macht. Hier bei SM&M prüfen wir vielversprechende Substanzen auf ihre Wirkung und tragen dazu bei, dass im Idealfall viele Menschen mit ihrer Krankheit gut leben können oder diese sogar geheilt wird. In meiner Zeit bei AstraZeneca gab es einige solcher erfolgreichen Substanzen, sodass man immer wieder aufs Neue motiviert wird und weiß, wofür man täglich ins Büro geht.

Was schätzt du an AstraZeneca und deinem Team?
Ich habe schon unsere Werte erwähnt, die uns hier ein Grundgerüst für unsere tägliche Arbeit liefern. Bei der Einstellung neuer Kolleg:innen achten wir sehr darauf, dass diese sich mit unseren Werten identifizieren können. Das gelingt uns immer wieder so gut, dass man ein offenes Team vorfindet, in dem jede:r so sein kann, wie er oder sie ist und man auch keinerlei Ängste verspüren muss, die eigene Meinung mitzuteilen. Aufgrund unserer Feedback- und vor allem unserer Feedforward-Kultur bekommt man regelmäßig kleine Anstöße, sein Tun nochmal zu überdenken, was mir immer wieder hilft, das (hoffentlich) Richtige zu tun.

Warum ist das WIR bei AstraZeneca besonders wichtig?
Weil wir bei AstraZeneca verstanden haben, dass jede:r „nur“ Teil des Ganzen ist und sein kann. Jede:r bringt dabei gewisse Fähigkeiten mit. Diese als Team einzusetzen, macht den Unterschied und bringt uns an unser gemeinsames Ziel. Wir nehmen Fehler als natürlich hin und erwarten diese auch, da wir immer wieder neue Wege gehen und ausprobieren. Wichtig ist es, aus diesen zu lernen und die richtigen Schlüsse zu ziehen.

Wie trägst Du zur Zukunft von AstraZeneca bei?
Ich arbeite intensiv daran, unsere Studien-Pipeline so voll zu halten, dass wir auch zukünftig in der Lage sind, noch mehr Menschen mit unseren Medikamenten zu helfen.