Warum unsere Mitarbeitenden #madeformore sind

AUTOR

Diego Navarro

Das vergangene Jahr war wieder ein besonderes Jahr für uns bei AstraZeneca. Nach einem pandemiegeprägten Jahr 2021 haben wir mit dem Umzug von Wedel nach Hamburg im Jahr 2022 nicht nur den Standort gewechselt, sondern auch die Bedingungen für eine kollaborative und funktionsübergreifende Zusammenarbeit verbessert. Ich selbst bin erst im Laufe des Jahres nach Hamburg gekommen und war von Anfang an begeistert von dem Unternehmergeist und der hohen Energie, die bei unseren Mitarbeitenden vor Ort, aber auch bei den Kolleg:innen im Außendienst herrschen. Und genau diesen Unternehmergeist und die hohe Energie wollen wir nutzen, um noch mehr Talente für AstraZeneca zu begeistern. Wie wir das tun? Indem wir unseren Mitarbeitenden zeigen und sie erzählen lassen, was es bedeutet, für uns zu arbeiten, und wie sie sich bei uns persönlich weiterentwickeln können. Auf den Punkt gebracht in einer neuen Kampagne (Link: https://www.astrazeneca.de/medien/press-releases/2023/astrazeneca-deutschland-startet-employer-branding-kampagne.html), die bewusst über klassische Stellenanforderungen und -beschreibungen hinausgeht und die Aspekte hervorhebt, die jedem Mitarbeitenden bei AstraZeneca helfen, sich mit seiner eigenen Bestimmung zu verbinden und seine Entwicklungswünsche durch tägliches Lernen zu erfüllen.

Ein großer Name reicht nicht mehr aus

AstraZeneca hat ein „Great Place to Work Programm“, welches bewusst Arbeitszufriedenheit und die persönliche Entwicklung in den Mittelpunkt stellt –unddabei eine starke Eigenverantwortung fördert. An diese appellieret AstraZeneca auch bei der Rückkehr ins Office. Dazu richtet AstraZenecafolgende Fragen an die Mitarbeiter:innen: Welche meiner Aufgaben konnte ich besser im Homeoffice erledigen, welche wiederum sind zu kurz gekommen? Was ließ sich effizienter zu Hause erledigen, wobei fehlte mir die Arbeitsumgebung technisch oder sozial, um zu optimalen Ergebnissen zu kommen? Wer sich diese Fragen ehrlich beantwortet,wird feststellen, dass zu einem gewissen Prozentsatz die klassische Büroumgebung für eine komplette Arbeitszufriedenheit fehlt. Und um genau diese Prozente geht es AstraZenecabei der Rückkehr. So werdenPräsenz-Korridore, in denen die Mitarbeiter:innen das machen können, was zuletzt zu kurz gekommen ist, geöffnet. Dabei geht es gar nicht um feste oder verpflichtende Präsenzzeiten, sondern um eigenverantwortliches Handeln mit dem Ziel: mehr Arbeitszufriedenheit.

Talente wollen heute für Unternehmen arbeiten, die:

  • einen inspirierenden Zweck und eine klare und ehrgeizige Vision haben, die sich positiv auf das Leben und die Gesellschaft auswirkt.
  • die Führungskultur als Unterstützung anderer auf authentische, integrative und einfühlsame Weise verstehen.
  • eine gesunde Kultur pflegen, in der die Vielfalt des Denkens als Stärke angesehen wird, um Innovationen zu fördern. • durch Vertrauen, Befähigung und offene Zusammenarbeit leistungsstarke Teams aufbauen.
  • eine starke Rolle im Bereich der Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung spielen.

Talenten und Mitarbeitenden ein zeitgemäßes Angebot machen

Als forschendes Pharmaunternehmen haben wir uns gefragt, ob wir den Talenten und Mitarbeitenden ein zeitgemäßes Angebot machen. Und zwar nicht nur auf dem Papier oder in Absichtserklärungen, sondern im realen Leben, sichtbar und spürbar für alle? Deshalb haben wir uns mit diesen Fragen intensiv auseinandergesetzt und geschaut, wo wir stehen.

Im Bereich Diversity & Inclusion haben wir bereits große Fortschritte zu einer starken demografischen Vielfalt gemacht (z. B. 60 Prozent Frauenanteil und seit vielen Jahren fast 50 Prozent Frauen in der Führungsebene). Auf dieser soliden Grundlage wollen wir uns nun verstärkt auf die Förderung der Gedankenvielfalt am Arbeitsplatz konzentrieren, um eine integrativere Kultur zu schaffen, die Folgendes ermöglicht:

  1. ein höheres Maß an Bewusstsein und Verständnis für unterschiedliche Persönlichkeitstypen und menschliche Verhaltenspräferenzen, um die Kommunikation und Zusammenarbeit kontinuierlich zu verbessern
  2. ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl für alle Mitarbeitenden, bei dem sich jede:r gehört und für die persönliche Sichtweise geschätzt fühlt
  3. die Verbesserung unserer Innovationsfähigkeit als Organisation, in der die gezielte Mitgestaltung und Einbindung unterschiedlicher Menschen zu besseren Ergebnissen führen kann

Ziel: Zero Carbon

Auch beim Thema Nachhaltigkeit gehen wir voran. Etwa mit unserer Ambition Zero Carbon, mit der wir die CO2-Emissionen unserer weltweiten Geschäftstätigkeit bis 2026 um 98 Prozent im Vergleich zu 2015 senken und bis 2030 entlang der gesamten Wertschöpfungskette CO2-negativ werden. Wie wir das umsetzen? Indem wir unsere Flotte nun auf 100 Prozent Elektromobilität umstellen werden und bereits mehr als 70 Prozent der Kolleg:innen ihre E-Auto-Bestellung abgeschickt haben. Unterm Strich muss ich sagen, auch mich hat überrascht, wie viel Purpose in einem Pharmaunternehmen stecken kann und wie aktiv und agil diese Themen entwickelt werden. Und ich glaube, auch das ist der Grund für die Dynamik hier bei uns bei AstraZeneca.

#madeformore: Mitarbeitende erzählen, was sie an uns mögen

Mir ist aber auch klar, dass unser Spirit keine Selbstverständlichkeit ist und wir als Arbeitgeber uns jeden Tag aufs Neue fragen müssen: Was benötigen unsere Mitarbeitenden, um ihre Aufgaben gut zu erledigen, um sich wohlzufühlen und gern bei uns zu arbeiten? Mit welchen Rahmenbedingungen können sie ihre Stärken und Ideen am besten umsetzen? Wie können wir sie bestmöglich fördern und entwickeln? Wann arbeiten sie gern, wo arbeiten sie gern, wie arbeiten sie gern und mit wem arbeiten sie gern? Und nicht zuletzt: Warum arbeiten sie bei uns? Erst dann haben wir aus meiner Sicht unsere Hausaufgaben von beiden Enden her erledigt: mit einer Idee, was für ein Arbeitgeber wir sein wollen – und einer Realität, in der unsere Mitarbeitenden sie selbst bleiben und sein können.

Ich freue mich ganz persönlich, dass etliche unserer Mitarbeitenden sofort „Ja“ gesagt haben, als wir sie gefragt haben, ob sie auch im Rahmen einer Kampagne Lust haben, genau diese Fragen zu beantworten. Zu erzählen, was sie an uns mögen und schätzen und wo ihr eigener individueller Antrieb liegt. Und ich würde mich freuen, wenn diese persönlichen Einblicke auch andere Talente dazu anregen, über einen Wechsel zu uns nachzudenken – weil auch sie #madeformore sind.